在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中取勝，取得長遠的發(fā)展，必須有一套清晰的戰(zhàn)略。江西國際汽車廣場為避免在戰(zhàn)略規(guī)劃上表現(xiàn)為"有戰(zhàn)無略"，確立了以陶玖根董事長為核心的戰(zhàn)略領導小組，立足公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，著眼市場宏觀環(huán)境，制定公司戰(zhàn)略發(fā)展體系，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的科學性、有效性。
戰(zhàn)略是企業(yè)運營的總綱，戰(zhàn)術是對戰(zhàn)略的分解。公司要想達到戰(zhàn)略上的要求，必須做好戰(zhàn)術層面的運用。為確保戰(zhàn)略層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協(xié)調，江西國際汽車廣場以整體戰(zhàn)略目標為基準點，實施戰(zhàn)略層級細分，通過設立人力資源、財務、招商、市場、企劃、電商、工程、物業(yè)、安保9大板塊，各板塊配以專業(yè)管理人員實施戰(zhàn)略目標分解，承上啟下，確保全體員工在清晰目標下能勁往一處使，力往一處發(fā)，推動戰(zhàn)略目標執(zhí)行。
執(zhí)行層面是公司為確保戰(zhàn)術執(zhí)行而作的實際行動。江西國際汽車廣場以戰(zhàn)略目標為導向，設置三層分管，在戰(zhàn)略決策層的領導和戰(zhàn)術管理層的協(xié)調下，執(zhí)行層（基層員工）通過各種技術手段，把戰(zhàn)術層組織目標轉化為具體行動，不斷促進戰(zhàn)略落地。
江西國際汽車廣場團隊的每個團隊成員如同人的五官，缺一不可。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行環(huán)環(huán)相扣，團隊成員目標清晰，職責分明。堅持以實力為盾、自信為矛、團結為勇氣，為實現(xiàn)江西國際汽車廣場企業(yè)愿景不斷努力！
微信公眾號
新聞微博
